Untersuchungen zeigen, dass auch heute noch fast jedes fünfte Softwareprojekt komplett scheitert. Oftmals werden Zeitvorgaben nicht eingehalten, Budgets explodieren oder die Resultate sind für den Kunden unbefriedigend oder bringen nicht die Ergebnisse, die der Kunde von ihnen erwartet.
Aus diesem Grund stellt für uns das auf sogenannten „agilen Werten“ basierende Projektmanagement den geeigneten Ansatz dar, um den sich während der Durchführung von Softwareprojekten häufig ändernden Anforderungen gerecht zu werden.

Wir verstehen Änderungen als elementaren Bestandteil eines gemeinschaftlichen Arbeitsprozesses.

Zwar hat sich das klassische Projektmanagement zum Ziel gesetzt, Projekte im Vorfeld so sorgfältig zu planen, dass Änderungen später nicht mehr nötig sind. Jedoch wird auf diese Weise der Prozess, der aus der Definition der Anforderungen, Analyse, Implementierung und Test besteht, nur einmal durchlaufen.
Dieser Ansatz wird der Wirklichkeit in der Softwareentwicklung nicht gerecht. Gründe dafür sind vor allem darin zu sehen, dass gerade beim Softwareentwicklungsprozess Anforderungen erst durch bessere Kenntnis der Materie formuliert werden können, bzw. oftmals erst eine gemeinsame Sprache entwickelt werden muss.
Unser Ansatz, Softwareentwicklungsprojekte auf Grundlage agiler Werte zu gestalten, durchläuft die Phasen der Anforderungsdefinition, der Analyse, der Implementierung und des Testens hingegen nicht nur einmal, sondern mehrmals.
Dadurch ist es uns möglich, dem Kunden bereits nach dem ersten Durchlauf ein Teil-Produkt zum Testen liefern zu können. Unseren Kunden soll so nicht erst am Ende des Entwicklungsprozesses, sondern nach jeder dieser „Iterationen“ Anpassungen ermöglicht werden.